精选优质文档-倾情为你奉上新员工跟踪管理方案一、目的：为加强和提升企业人力资源管理效率，促进新员工适应环境，培养新员工从业能力和爱岗敬业精神，适应企业的文化氛围、经营发展的需要，提高招聘的成功率，人才保有率。在尽可能兼顾到员工自我成长意愿的同时保住人才、用好人才，特制定本计划。二、具体方案：本方案将新员工入职管理的周期定为两年，具体分为三个月期、半年期、一年期、两年期四个阶段，起始时间从员工劳动合同签订之日起计算。（一）三个月期（试用期届满）这个阶段是职业导入期，主要是为了掌握新员工是否适应工作岗位。在这个阶段，主要让新员工熟悉和适应新岗位职责、工作要求、工作流程、工作环境、企业文化、规章制度等与工作职位有关的一切情况，及公司对他们的期望；使其更快适应公司；初步产生对公司和岗位的归宿感。试用期届满，部门负责人要和新员工进行正式面谈，形成谈话记录，连同试用期考核表一同交至人力资源部。新员工要提交有本人试用期小结的“试用期工作总结”，并提出个人的三年（五年）职业发展规划。同时人力资源部以调查问卷的形式了解新员工在试用期的工作情况。通过对以上三种资
