有限责任公司中层后备干部选拔管理办法(共7页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上中层后备干部选拔管理办法为加强公司干部队伍建设,拓宽选人用人渠道,实施“人才强企”战略,建设一支适应公司发展战略要求的素质高、结构合理的中层后备干部梯队,并逐步形成科学规范的培养考察使用制度,特制定本办法。一、选拔原则(一)坚持任人唯贤、德才兼备的原则。 (二)坚持群众公认、注重实绩和民主集中制的原则。 (三)坚持公开、平等、竞争、择优的原则。(四)坚持注重发展潜力、重视培养提高的原则。(五)坚持定期考核,动态管理、备用结合、统一调配使用的原则。二、后备干部队伍建立的范围、培养方向(一)建立范围:公司本部、各项目部。(二)培养方向:公司中层干部。三、中层后备干部队伍的数量和结构要求(一)公司中层后备干部数量原则上按照领导班子(中层岗位)职数12的比例配备。(二)后备干部队伍要门类齐全,专业配套,形成经营、生产、技术、管理、财会、党务等专业结构的合理搭配,能够满足现职岗位调整、充实和完善的需要。四、中层后备干部的资格条件(一)具有2年以上工龄;(二)年龄一般在35岁以下,特别优秀的

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