服务营销管理者塑造(晨夕会、九要九不要-经典)(共14页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上管理者塑造PPT（晨夕会、九要九不要，经典）一、角色认知篇 1、精髓 2、管理员与营销员的区别 3、管理者的角色二、核心技能篇 1、卓越销售能力 2、员工评估能力 3、管理奖惩能力 4、团队增员能力 5、员工辅导能力 6、团队激励能力 7、活动策划能力一、管理者角色认知深刻认识深刻认识管理者与营销员的区别深刻认识管理者的角色保健品的变化 顾客免疫力增强 销售周期延长 销售成本偏高 员工成长缓慢 竞争对手增多 政府监控加强 出路 增加 增进之路培养顾客四种能力 首次购买力的五个问题 1. 卖什么？ 2. 卖给谁？ 3. 谁来卖？