精选优质文档-倾情为你奉上机械分公司生产管理制度为更好地促进太钢生产用车，东山新线用车，执行好上级指令，进一步搞好优质服务，满足生产用车，杜绝流洒，重塑形象，占领运输市场，特制定本制度：一、 职责1、 上级下达的指令，必须无条件执行。2、 派车要根据生产任务项目，执行任务的路线现场情况，根据车辆状况和司机的驾驶技术素质搞好生产车辆的合理安排。3、 对长途任务要选定技术好的驾驶员进行长途拉运培训后由领导批准、总调备案方可安排，以保证长途任务完成的安全拉运。4、 对当日业务，装卸地点、行驶路线、拉运货物的规格品种、作业长、调度员、生产队长要做到心中有数。5、 当日各车完成任务情况必须做到日清月结，并做好记录。6、 在保产中出现的特殊情况要及时汇报领导协调处理。二、 考核1、 对不能及时执行上级下达的指令性保产任务，受到批评，一次扣奖50元。2、 安排生产不当造成损失，视情节扣奖50-100元。3、 不经领导批准私自出车，一次扣奖100元。4、 当日拉运任务情况心中无数，生产受影响一次扣奖50元。5、 生产中出现特殊
