精选优质文档-倾情为你奉上材料物资管理制度一、 供应部门职责1、 方负责全公司的物资采购、供应、仓储、统计、验收、物资调拨，作料回收、工料具维修、养护、呆滞废料处理。2、 材料供应要先入库，再出库，收有凭、支有据，合理使用，缩短库存时间，发挥资金收益。3、 严格材料采购的质量、数量、价格，防止劣质材料进入库房或进入工地。4、 及时准确地保障生产一线的物料供应工作。5、 加强库房的防火、防盗、防潮、防变质、防流失管理。时时保持库房整洁，定期查库。准确及时做好物资统计工作。6、 对呆滞废旧材料及时回收，按报销程序认真处理。7、 掌握各工地的材料使用动态，及时向领导反馈，发现损坏、浪费材料的个人或施工单位报告给项目部给予处罚。二、 物资管理人员行为准则1、 认真履行职责，加强现场材料管理，维护公司利益。2、 尽职守则地为施工现场材料供应服务好。3、 熟悉业务，认真做好材料领用、保管、发放、统计等工作。4、 遵章守纪，清正廉洁，不贪、不拿、不占公司财物。5、 不以任何方式，伙同供货商、分包工作负责人客户，侵占公司利益。6、
