精选优质文档-倾情为你奉上公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职资完善为使公司经营管理规范化、标准化、规模化,逐步提升公司内在品质,增强公司市场竞争力,明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务,实现公司利益与员工利益一致,确保公司使康稳定发展,需进一步合理配置公司职能部门,完善管理制度及岗位职责。一、公司主要部门公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部综合办公室,市场开发部。公司下设各工程项目部。二、 部门人员设定各部门设部门经理1人及职员若干,职员人数根据实际需要由部门经理提,经公司会议研究讨论,领导审批后配置。三、 部门规章制度的制定各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位联责,形成文件经公司会议研究讨论,领导审批后严格执行。各部门职责1. 财务部职责（1） 制定本部门规章制度及工作流程。（2） 按国家相关法律法规要求,结合公司实际,制定公司财务管理规章制度。（3） 管理、核算、监壑指导公司各部门对务制度执行情况。（4） 对公司生产经营及资金运行进行核算（5） 编制公司年度对务报表,评价
