精选优质文档-倾情为你奉上中国企业，不缺产品，不缺人才，也不缺市场，缺什么？缺那种把核心技能凝聚起来、形成整体优势的管理，其中很重要的就是人力资源管理。 人才和人力资源，这两个词美好而时尚，对每个企业来说，人才重要，人力资源更重要。但是我们又面临着很痛苦的现实第一个问题是人才是企业中最难管理的一群人，管理有管理和被管理，还有反管理，人才的反管理能力是很强的，因为人才的自主意识很强。第二个问题是人力资源管理的任务，这个任务说得很简单只有一句话，那就是怎样把人力变成资源，而这实际上是一个很痛苦、很艰难的过程。 实际上，我们面对两个客观的现实是：第一，在中国百分之九十的企业没有人力资源管理。我们在做的实际上都是传统的人事管制。为什么这么说？我们有几个简单的指标我们做过职位评估吗？我们有严格规范的职位分析吗？我们有自己的绩效管理系统吗？我们有符合现代管理理念的薪酬标准吗？如果有，那就是人力资源管理；如果没有，答案很遗憾，我们做的就还是人事管制。 企业之间的竞争已经到了“核竞争”的时代。核竞争就是核心竞争力的竞争。什么是核
