精选优质文档-倾情为你奉上XX有限责任公司XX分公司绩效考核实施细则第一条 目 的为了提升分公司管理水平，提高分公司各部室的工作积极性和效率，根据分公司的实际情况，特制定本考核实施细则。第二条 考核类别考核分为部门、员工两级。第三条 考核结果运用范围考核结果与公司员工月绩效工资发放、年终奖励发放、工资增长等挂钩。第四条 考核组织分公司绩效考核管理委员会组织领导分公司绩效考核工作，研究绩效考核的重大事项，确定考核目标和原则，批准和修改绩效考核管理制度，指导、监督、协调考核工作，负责审定、确认考核结果并对考核申诉进行仲裁。分公司企业管理部具体负责部门的绩效考核工作，分公司人力资源部负责员工绩效考核工作。第五条 考核内容一、部门级的考核内容主要根据部门职责、所签订的年度责任书、公司的年度经营目标和工作计划、部门年度工作计划和每月工作计划和每周办公例会会议纪要布置的工作，以及公司领导交办的任务等进行确定，考核分为月度和年度考核。二、员工级的考核内容主要根据各自岗位职责、领导交办的任务等进行确定，考核分为月度和年度考核。第六
