精选优质文档-倾情为你奉上模具生产属于面向资源的工程订单型单件生产模式，完全按照客户订单组织生产，由于订单的随机性和生产经验依赖性，导致模具生产过程难以得到有效的控制，模具车间管理是模具生产的一个重要环节。在模具车间管理中，大多数主管或者上级部门都考虑到了技术这个问题，但忽略掉了一个问题：车间如何管理的问题;人为管理是模具车间管理的重要手段，这一手段的重要方面就是要建立健全车间现场管理制度。现制定如下：车间制度目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 范围生产部各生产车间。管理内容（质量、工艺、定置、工具量具、能源、劳动纪律、文明场地）八个方面一、质量1 各车间应严格执行程序文件的规定，履行自己的职责、协调工作。2 对关键过程按程序文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序
