精选优质文档-倾情为你奉上 国际工程部沙特分公司管理办法第一章 总 则第一条 为进一步明确沙特分公司与国际工程部、沙特各项目部的责、权、利关系，充分调动分公司各方面积极性，增强其管理水平及创效能力，根据公司法及公司章程，特制定本办法。第二条 本办法适用于国际工程部下属的沙特分公司（以下简称分公司）。第二章 经营管理模式第三条 国际工程部对分公司的经营管理模式属于“指标考核经营型”。国际工程部制定相应的经营管理责任体系，以绩效考核目标责任书的形式确定与沙特分公司的经济关系。第四条 经营管理模式 “指标考核经营型”是指对分公司实行“委托管理、绩效考核、成本控制、利润交公司、经费包干、节奖超罚”的模式对其进行管理。 第五条 国际工程部与分公司的经济关系1.分公司对所属项目进行项目核算，国际工程部对经营成果核定上缴比例，分公司按时足额上缴。2.国际工程部对分公司实行经费预算管理，年终决算，节奖超罚。3.责任书主要包括如下指标：年度预算经费、所属各项目的上缴定率、营业收入、新签合
