精选优质文档-倾情为你奉上浩天乳业营销人员绩效考核奖罚执行预案一、 适用范围：浩天乳业营销人员绩效考核奖罚预案，是对营销中心所有营销人员进行的日、周、月、季、年度考评，适合公司所有在职营销人员，是员工定岗、转岗、晋升、降职、奖惩的依据，特殊阶段和特别岗位的营销人员考评不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。2、 考核目的：1、 为了更好的引导各级营销人员的行为，加强各级营销人员的自我管理，提高工作绩效，发掘各级营销人员的潜能，同时实现各级营销人员更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、 为了更确切的了解营销队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。三、考核层级：浩天乳业营销中心考核的营销人员分为：省区经理、省区副经理、区域经理与客户主任四个层级，每个考核层级因考核时间和级别的不同，针对的考核项目侧重点也不相同，本预案将在实施过程中，随着浩天市场营销工程的逐步推进、深化、成
