精选优质文档-倾情为你奉上房管处廉政风险防范管理工作经验发挥自主创新优势提升科技防腐水平房管处廉政风险防范管理工作坚持“科技防腐、管理创新”的基本思路，实施“科技+项目”管理，突出以制度机制规范权力运行，推进廉政风险防范管理向决策层以及个人岗位延伸，预防腐败工作不断取得新成效。一、主要做法（一）工作中及时总结，力求将风险点找准查实。规范操作环节，细化阶段任务，力求取得防控实效。设立科室风险管理员，实行动态量化管理和考核。在权力集中的岗位，着重围绕规范权力运行，结合各自业务细化工作流程，绘制流程图，标识风险点，划分风险等级，实行星级化管理。（二）实施高风险项目化管理，建立备案报告制度。填报包括项目名称、风险描述、防范措施、等为主要内容的制式表格，进行全科集中备案，建立项目管理台账。通过项目化管理，把科内风险防范重点任务进行具体化、刚性化，突出了针对性、计划性、操作性，也作为全程督办、阶段性检查和年终考核的重要依据。（四）培育科技防范典型。将科技防范融入业务管理、工作流程和办事服务，切实提升风险预警防控能力，促进依法行政。比如，区国税局
