精选优质文档-倾情为你奉上中海地产常州公司渠道中心管理制度一、人员配置计划8人（最佳人员配置15-20人），渠道经理除外（其中A类组员1人，BC类组员7人）渠道经理渠道主管（A类）精拓团队 （负责重点区域单兵作战）普拓团队 （负责所有非重点区域作战）渠道组长（B类）1人渠道专员（C类）3人渠道精英（C+类）3人二、渠道组组织架构备注： 渠道组分为两个外拓组普拓组、精拓组，渠道团队外拓回内场的资源（留电、到访）按照内场实际情况分配。 渠道组每位成员都必需具备call客能力，call客所出意向客户及时邀约到案场，如意向客户两次邀约位至现场的将意向客户资源由渠道主管交于案场销售主管分配给置业顾问跟进。三、拓展区域分配按照项目案场客户地图的具体情况，绘制拓客地图，合理的安排渠道人员的拓展区域。四、薪资标准1、 渠道经理：全职，具体薪资由公司与个人面议，保密；2、渠道主管（A类组员）：全职，(4000元/月)底薪+团队总提成（200元/套）+交通补助（500元/月）+
