精选优质文档-倾情为你奉上办公室暨人力资源部二一一年主要工作目标与计划安排2011年，办公室、人力资源部将紧紧围绕公司加强管理、快速发展的需要，按照为领导层做好服务、为项目公司和专业平台超前提供支持的思路开展工作。一、人力资源管理目标一：根据公司发展和管控需要，配合董事会及时调整组织结构。衡量指标：调整后，磨合时间不多于3个月，集团管控更加有力，内部协作实现年内基本有序。措施手段：学习掌握企业战略与组织结构理论，与公司实际紧密结合，根据管控和发展需要提交方案或意见，根据董事会决策将组织变革落到实处。计划安排：第一季度：协助组建*部、设立*公司。第二季度：协助组建*部；搭建公司战略工作小组；提出项目公司人员配置方案和组织结构微调意见。第三季度：研究形成公司发展战略初稿。第四季度：根据公司发展战略审视组织结构，为2012年的调整作好准备。目标二：招聘与录用管理基本达到公司要求。衡量指标：满足公司90%以上的用人需求，录用人员合格率80%以上、流失率20%以下。措施手段：根据对公司发展的前瞻，针对随着公司发
