精选优质文档-倾情为你奉上土建工程进度管理办法第一章 总则第一条 为了有效控制集团公司各矿山土建工程进度，使工程建设全面、有序、均衡地开展，确保优质按期完成任务，根据公司实际需要，特制定本办法。第二章 工程进度依据和职责第二条 工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付使用时按既定目标实现，其基本任务是编制进度计划并采取措施控制其执行。第三条 工程进度管理的主要依据是：工程施工合同，建设工程中管理部门对进度的检查及对进度的要求，工程总进度、工程季进度、工程月进度。第四条 进度管理职责 一、生产建设部在“服务、指导、管理”的原则下，部长负责各矿建设项目进度管理的全面工作，土建主管负责进度管理和实施工作。总工办负责催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时到位。二、生产建设部土建组具体负责进度管理和实施，负责向部门负责人上报总进度计划和年、季进度计划、月进度计划，按集团公司要求完成年度、季、月进度计划的
