精选优质文档-倾情为你奉上 班组建设实施细则矿属各单位：班组是企业的细胞，是企业的管理基础。实现班组规范化管理、标准化建设，是创建本质安全型企业，实现我矿800万吨产能目标的重要保证。根据关于加强班组建设管理工作的规定文件精神，结合矿工作实际，现制定如下实施细则：一、指导思想牢固树立“安全发展”理念和“零事故”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组建设作为加强矿井安全管理基础和生产管理基础的重要工作，以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产任务为目标，以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点，夯实基础，促进发展。二、管理机构及职责1、成立班组建设领导组组 长：副 组 长：成 员：劳资科、安全科、生产科、调度室、通风科、机电科、运输科、地测科、市场办、工会、培训科、团委、宣传科、保卫科、纪委及各区队（车间）负责人。领导组下设班组建设办公室，办公室设在劳资科，办公室主任（兼）。2、管理职责及分工（1）劳资科班组办为班组建设工作的牵头单位，负责规范班组长的选拔、管理并落实待遇，收集
