精选优质文档-倾情为你奉上物流有限公司岗位评价方案一、岗位评价的概念岗位评价是指在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗位在组织中的价值大小比较，它是组织进行工资决策的关键环节。二、岗位评价的意义岗位评价的意义在于解决薪酬内部公平问题。通过打分法来进行岗位评价是最能体现出科学性和群众性的一种方法。三、岗位评价的原则一、 就事原则：评价的是工作岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。讨论的是该岗位的等级分数，而不是该岗位的最终工资数。二、 一致性原则： 所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价。三、 完备性原则：选定的评价因素，必须是一致的，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，而这些范围彼此间是没有重叠的。四、 针对性原则：评分因素应尽可能结合实际，这需要根据公司的实际情况，对岗位评价因素定义、各因素的权重和各因素的分档进行协商讨论，尽可能切合实际。五、 独立性原则：参加对岗位进行评价的评价委员会成员必须独立地对各个岗位进行评价，禁止评价委员会的
