精选优质文档-倾情为你奉上勘察设计企业知识提取与再利用1 前言科学是科学家探索自然界的产物，工程技术是工程师改造世界、推动社会经济进步的 手段。建筑工程师(包括建筑师和工程师)的使命是改造世界，拓宽人类的生存空间，提高人们的生活质量。新时代的建筑工程师应该是“精明的制造者、可信的创新者、集成的大师、企业的骨干、尖端技术的推动者和知识的管理者”。知识管理作为一个重要的管理领域的兴起只有不到20年的历史。知识管理的概念，不同的领域、不同的角色强调的侧面各有不同，概念内涵也有差异。总的来说，知识管理是通过知识的积累、共享和利用来推动知识创新的方法，是综合了专业知识、经济学、管理学、信息技术的新技术。建筑工程师是典型的知识工作者，设计过程是典型的知识生产的过程。建筑设计企业 是典型的知识型企业。投入的是知识，生产的是知识，销售的是知识，管理的还是知识。建筑设计企业就是这样一个由各种知识堆积而成的金字塔。在知识经济时代的建筑设计企业中，知识是企业创造财富的最主要的资本。知识积累、人才培养和顾客孕育都是设计企业最基本的行为。建筑设计企业的核心竞争力将从经营转化到创新能力，提
