精选优质文档-倾情为你奉上现代企业管理思路与模式表一、组织人事管理系统设计企业战略组织机构设计职能分解岗位设置岗位描述岗位评价薪酬体系设计长期激励机制设计人力资源开发流程内容及目的技巧及心得制定组织战略 企业的长期经营发展战略，包括企业的经营发展方向的制定、经营策略的制订、企业长期发展规划的制订等。1.很多企业根本就没有所谓的公司战略，这是不争的事实或者说中国企业常有的现状，应把眼光转到公司的价值链上。组织结构设计进行组织结构设计，确定合理的组织形式，确定公司合理的集权、分权原则、有效的管理体制，按现企业制度设置公司部门机构。1.注意组织目标与公司目标的一致性与协调性。2.应考虑到组织是持续成长的。3.尽量保证组织的稳定性。4.保持组织的简单性。5.组织应有弹性。6.组织的均衡性。职能分解 对公司的主要部门进行三级职能分解，使职能划分科学合理，明确公司各部门的职责任务。1.职能分析工作所列出的具体职能为一级职能；2.为完成一级职能而必须开展的几个方面
