现代企业管理方法计算题分析题(共5页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上计算题分析题1、某企业生产某产品的固定成本为600万元,单件可变成本为150元,产品零售价为180元。试求其盈亏平衡点时产量和目标利润为30万元时的产量。如果企业产销量达到22万件,该企业的实际利润(或亏损)是多少?答:盈亏平衡点产量=/(180-150)=(件) 目标利润为30万元时的产量=(+)/(180-150)=(件) 产量为22万件时企业利润=180-(+150)=60(万元)(4分)2、结合所学关于企业核心能力的有关知识,试分析如何培育企业的核心能力?(14分)解答要点:所谓核心能力是一种将知识、技能、资产和运行机制有机结合的企业自组织能力。它以企业的技术创新能力为核心,通过其与企业的反应能力、生产制造能力、市场营销能力和企业文化等资源或能力的交互作用,最终生成能够使企业保持长期竞争优势的能力。(4分)培育企业核心能力应从以下方面着手:(1)加强知识、技能的学习与积累。它包括员工个人知识技能的培育,也包括企业整体素质和各种资源的积累。(2)不断完善企业技术体系。技术体系是指由一系列配套的

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