精选优质文档-倾情为你奉上附：项目组织机构管理结构图及相关说明1、组织机构健全性、合理性A、组织机构设置原则、设置概况我公司将按照“集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则成立“宏光协和城邦项目施工项目管理部”。项目管理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。设项目经理1名、项目技术负责人1名、生产经理1名、商务经理1名，下设安全生产负责人、质量管理负责人、设备材料负责人、造价管理负责人、资料文件负责人、单项工程负责人及各个功能项目组和施工队。B、组织机构人员组成表详见资格预审申请文件附1：申请人拟派往本项目的主要管理人员汇总表。C.组织机构人员执业证或岗位证详见资格预审申请文件附2：项目经理简历表和附3：拟派往本招标项目主要技术人员表。D.组织机构框图（见下页）2、组织机构管理责任分配A.项目经理部及管理人员责任分配项目管理部是实行项目经理责任制。该部门是整个项目的核心管理部门，全面负责工程项目的施工、质量、安全、环保、财务经营的管理与控制。项目经理岗位职责 全面负责工程的各项管理工作，包括人员调
