生产企业KPI考核(共4页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上部门：生产部 岗位：生产总监 被考核人：考核人： 考核时段：考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KpI关键指标生产计划准时完成率100%20界定：生产计划准时完成率=实际按计划完成批次pMC总计划批次，对于临时插单/补单、物料供应、计划异常等特殊情况以评审承诺期限为准。计分标准：生产计划完成率下降1%扣2分，扣完为止。生产计划完成分析表成品合格率99.5%15界定：1、成品合格率=送检合格批次送检总批次。2、让步接收或特采的按合格批次计算。计分标准：成品合格率下降0.5%扣2分，扣完为止。成品检验统计表生产成本控制达标率100%15界定：生产成本控制达标率=实际生产成本IE标准成本，其中实际生产成本包括材料成本、制造费用（员工工资、房租、水电费用）、损耗成本、返工/返修/报废成本及生产部运营产生的费用，具体详见财务部编制的生产成本核算分析表。计分标准：生产成本控制达标率上升1%扣2分，扣