精选优质文档-倾情为你奉上生产例会管理制度（初稿）1目 的：为规范生产部管理，提高各工段执行能力，加强生产部工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决生产过程中存在的问题，加强协调各工段工作的力度，特制定本管理规定。2适用范围：生产部所辖各工段。生产部是生产例会的管理、执行部门。3 生产例会分类 ：每天日报总结和计划会、每周生产调度会、每月生产总结会、半年总结会、全年总结会4 管理内容 4.1每天日报总结和计划会 每天16：30（夏日制每天17：30）各工段长到生产部进行日生产日报填写，并由各工段长汇报当天生产内容，要求汇报内容简洁明了，时间控制在2分钟，由生产部负责安排次日生产计划；4.2每周生产调度会 4.2.1由生产部部长主持，参加人员：生产调度、车间工段长。会议时间：每周六的下午16:00，会议地点：生产副总办公室 4.2.2生产部通报上周生产计划完成情况、现场管理情况、安全管理情况和本周生产安排。 4.2.3生产车间汇报生产组织情况和需要协调解决的问题。 4.2.4生产部长负责协调各部门对提出的问
