精选优质文档-倾情为你奉上XX生产工作例会管理制度为了推动生产例会更好地发挥生产指挥调度作用，提高每次会议汇总解决问题的全面性和有效性，严肃会议纪律，推动企业稳步、健康、科学发展，经研究决定建立生产例会制度，具体事宜如下：一、例会组织人员会议由分公司工管科负责召集、分公司生产副经理负责主持。二、例会时间、地点1、会议时间：XX。2、会议地点：XX。三、与会人员XX。四、会议内容每月生产例会召开前请各与会人员准备充分，并于会议召开前两天将生产例会预提事项表报送至分公司工管部，以便于会前汇总意见或建议，开会时充分讨论。生产例会内容如下：1、总结上月施工进度计划完成情况；2、通报上月生产例会确定事项的落实情况，布置本月的工作安排；3、各部门对未能落实的事项陈述原因、加以分析并提出整改措施；4、各部门提出需要协调解决的事项及合理化建议；5、会议对需要协调的事项确定解决方案，并落实该事项的负责人和完成时间；6、分公司领导作工作指示和总结性讲话。五、例会反馈 生产例会上根据每次会议内容及当前企业管理情
