精选优质文档-倾情为你奉上一、监测技术管理措施和质量控制措施1.1技术管理组织机构我院将组建广州市轨道交通二十一号一标段第三方监测现场项目部，由具有丰富施工经验、监测经验及有结构受力计算、分析能力的技术人员担任项目负责人，项目负责人负责整个监测项目的总指挥工作；指导检（监）测人员严格按照监测要求进行工程监测，确保监测质量。在项目负责人的统筹下，项目部分为技术组、后勤组、财务组及安全组。（1）技术组：技术负责人的带领下负责现场的监测及内业数据的处理，外部的协调等工作；（2）后勤组：负责项目部所有人员的饮食及住宿等内容；（3）财务组：负责项目的收入与支出及预算，材料的购买等相关；（4）安全组：负责现场监测人员及项目部的安全。其中技术组承担监测工作的主要承担小组，其下属又分为六个小组，分别履行以下职能：前期准备小组：资料收集齐全，并要保管好所有资料，重要文件复印后及时交至档案资料室存档。现场量测小组：保证人员固定、设备固定、观测线路固定的三固定原则，保证仪器工作正常，现场量测技术过关，注意施工安全。数据处理小组：现场观测的数据要及时输入
