精选优质文档-倾情为你奉上研发人员培养及任职资格管理课程大纲1.研发任职资格管理概述1.1.任职资格打造研发铁军（任职资格管理对研发队伍建设的巨大作用）：留住骨干员工、加速员工成长、激发员工积极性、培养干部队伍1.2.任职资格与任职条件、素质模型、职称以及职业资格的关系1.3.任职资格对研发人力资源管理的其他作用：人力资源规划与配置、员工职业发展、优秀文化形成、迁移员工建设组织能力1.4.研发任职资格标准模型：能力+行为+贡献=资格1.5.二种能力：硬技能和软技能硬技能：知识、经验和专业能力；软技能：素质模型及工作态度1.6.态度决定一切：工作态度决定行为，行为决定贡献1.7.行为体现能力（包括硬技能和软技能）1.8.资格认证：结果导向、兼顾过程，即以贡献为主、兼顾行为表现1.9.案例：任职资格管理的成功典范华为模式1.10.任职资格管理的4个步骤：职业发展通道设计任职资格标准开发资格认证方法设计职业发展管理1.11.研讨：贵公司研发任职资格管理的现状及存在的问题2.研发人员职业发展通道设计
