精选优质文档-倾情为你奉上XXX通信集团有限公司文件研发人员绩效考核办法BG/SZ12019一、总则：为鼓励研发创新，进一步提高研发人员工作积极性，结合公司发展规划及研发工作的实际情况，经公司办公会讨论，特制定本研发人员绩效考核办法。二、绩效考核的总体要求：1、考核目标明确、量化、可行；2、对目标完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；3、考核结果要求定期公布执行。三、绩效考核的组织原则：1、绩效考核中业绩指标按照研发团队为单位组织制定，其他考核指标落实到研发团队所有成员。2、 “集体讨论、主管执行”：即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体面谈、辅导等工作由直接主管一对一负责。2、 参加评估、考核的人员须严格保密：在考核结果未确定前，不得泄露任何有关信息；结果确定后，不得泄露讨论过程中的任何信息。四、绩效评估和考核的程序：1、针对研发人员的工作性质，将研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核三大类型，具体考核周期如下表所示；考核指标类型工作
