研发部工作手册(共14页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上研 发 中 心 工 作 手 册1.研发中心定位研发部依据公司的战略，制定新品研发计划和策略，对内对外直接负责新品项目的开发、跟踪及市场开拓；以考核、激励等多种方式建立人才梯队；新品开发中的知识产权计划。1. 研发中心架构图研发部主任项目研发组财务成本审核（1人）新品市场开发（1人）总工2. 研发中心人员编制图 （常设人员4人）研发中心研发主任负责具体相关工作。研发部主任（1人）项目研发组（若干）财务成本审核（1人）新品市场开发（1人）总工（1人）3. 研发中心职责工作目标领域关键领域的结果定义（示意）财务指标年度销售额中新品贡献率30%，每年以5%递增 运营指标“利润”指不计资金成本的税前利润，年度目标150万元，每年以8%递增客户指标1、重点客户的销售推进，占新品销售额度的70%2、资信良好客户的销售推进，占新品销售额度的30%团队指标5岗