精选优质文档-倾情为你奉上第十章、质量保证体系及控制要点质量是企业的根本，更是企业信誉的基本保证。工程质量的优劣，不但直接关系到业主的投资效果，而且也关系到施工企业的经济效益和社会信誉问题。我公司本着以管理出效益，以质量树信誉的经营方针，确定该工程的质量目标为合格。为确保目标实现，特制订以下几项具体措施：一、工程质量管理措施、贯彻ISO9002体系项目部应全面贯彻执行公司的ISO9002管理体系，使体系的每一个要素和每一个活动贯穿一线，使工程质量管理进一步科学化、规范化、系统化和国际化，以确保各项活动处于受控状态，在质量活动的全方位、全过程中得到圆满的优质工程。项目部根据本企业质量体系文件建立以项目经理为首的质量保证体系，严格按照本企业贯标体系相关的程序文件进行全过程质量控制，落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体；从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有明确的岗位职责。、实行工程质量目标管理：确保工程一次性交验合格，质量目标自进场之日起就开始宣传、教育和灌输，使之深入人心，为工程
