精选优质文档-倾情为你奉上福州项目部安全、质量、贯标工作总结报告随着时间的流逝，2008年即将过去，经过1年多的施工，在公司领导和有关部门的指导帮助下，各项工作取得了显著的成绩。经过全体干部职工的共同努力，圆满完成业主下达的2008年年度施工计划，安全质量控制良好，受到公司、业主和监理单位的高度赞扬。现将这一年来的工作情况总结如下： 安 全 方 面一、 建章立制，构筑安全有效管理机制首先通过建立健全安全管理体系及机构设置，建立了完整的安全生产管理制度和有效的约束、激励机制，以此规范项目部的安全生产工作，达到 “以制度管安全”、“以制度促安全”的目标。项目部先后制定了：安全保证体系、安全管理办法、安全生产检查制度、安全事故调查处理制度、安全教育培训制度、风险告知制度等项目部成立了以项目经理为组长，有关部门负责人为成员的安全领导小组，下设安监部具体负责落实安全领导小组安排各项的安全工作。在各施工队设一名安全员，负责项目安全规章制度和安全技术措施的落实，监督指导作业人员安全施工。二、全面落实安全生产责任制，加大责任追究为了真
