精选优质文档-倾情为你奉上团队建设为龙头，精雕细琢创佳绩记杰森沈阳公司管理持续改善之路杰森沈阳公司，自组建以来，在管理的系统性和持续改善层面，一直受到集团管理层的关注和肯定，特别是沈阳公司的团队建设，不仅得到杰森沈阳团队集体认可，更重要的是他是沈阳公司自身发展的触发点。最近，笔者就管理创新、团队建设和资源改善等话题，与杰森沈阳公司管理层进行了较深入探讨，现就个人体会与集团精英们分享如下：一、团队是带出来的曾经几何，我们把管理团队叫“带”团队，其实一个带字，点中了团队领导和团队成员的核心关系，只是到了近现代，当我们热衷于大谈特谈管理的时候，无形中淡化了作为领导的一个核心职能教练的职能，或许这要归结于西方管理理论对“领导”职能本身的定位顺序和关注权值。但作为华人企业对这一“带”字功能的回归，无疑在沈阳团队本身管理效益的体现上，实实在在的印证了这一点。1、身先士卒是无言的指令，无形的大旗说起沈阳团队所练就的执行力，大家都很容易提到团队带头人常务副总经理兼工厂厂长安辉光，安总是行伍出身，深知上战场带兵冲锋的绝窍：虽然每个人所使唤的家什不一样，
