精选优质文档-倾情为你奉上全员竞聘上岗实施方案一、目的意义 为员工提供展示才华的平台，营造公平竞争的创业氛围； 建立能上能下机制，实行人岗相适，激发员工干事创业的激情；同时树立员工上岗靠竞争、晋升靠业绩、收入靠贡献的发展观；促进员工工作能力、工作态度的提高和改善，从而建立起一支高素质、高效率、精干、稳定的员工队伍。 二、 基本原则1. 因事设岗，精简高效的原则；2. 公开、平等、竞争、择优的原则； 3. 优胜劣汰，能上能下的原则；4. 个人意愿与公司发展需要相结合的原则；三、对象范围公司全体员工（公司高管的竞聘由董事会另行组织）四、 竞聘岗位及条件 公司总部各部门、子公司所设立的所有岗位，各岗位竞聘条件按“共性条件+个性条件”的模式设定（见附件2-岗位竞聘一览表）五、方法步骤（一）方式方法1、此次竞聘上岗采取“面试考核”的模式进行，按百分制计分。面试即竞聘演说（含考官提问），考核即公司基于员工平时表现情况的考核评分，两者各占分值50分。2、为体现公平公正原则，聘请第三方参与其中。竞聘演说
