精选优质文档-倾情为你奉上第十章 组织机构与人力资源配置10.1 组织机构本项目的建设与建成后的日常生产管理，由投资者组成董事会，实行董事会领导下的总经理责任制。下设总经理室等管理部门，具体承担项目的建设，建设资金的筹措和使用安排、建成后的企业经营管理等。总经理由董事会聘任，各部门经理由总经理任命，各部门工作人员及操作工人实行公开招收，择优录用。10.1.1 管理机构组织项目建设中的工程管理、生产管理、财务管理与销售管理均制定相应的规章制度和管理细则，由项目管理各部门按制度严格执行。1. 工程管理：专门成立项目基建管理组负责项目工程质量控制。项目土建工程建设由项目监理单位按进度控制项目工程质量，国产设备由公司派专家到厂家全过程跟踪生产，以保证设备质量。2. 生产管理：按照企业制定的有关管理制度规范生产。3. 资金管理：实行专户管理，对于项目建设资金实行专款专用。 4. 销售管理：依据公司相关制度执行。10.1.2 生产和辅助生产车间组织本工程设置有原料车间、生产车间、仓储车间、锅炉房、污水处理场、水泵房、配电间及机修间等。
