精选优质文档-倾情为你奉上策略管理中心晋升晋级管理办法一、制定目的为提升部门核心竞争力，完善公司人才成长机制，实现部门可持续发展和员工职业生涯发展的“双赢”，充分调动全体员工的主动性和积极性，在策略管理中心内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范晋升晋级流程，特制定本管理办法。二、适用范围策略管理中心全体成员三、晋升晋级原则1、德才兼备、鼓励成长2、公平竞争、有升有降3、逐级晋升、有理有据四、晋升方向高级策划见习副专中级策划见习项目总监初级策划五、晋升晋级资格员工符合以下条件者具备晋升晋级资格：1、在公司工作满半年（包括试用期）。2、在职期间考勤状况良好，遵守公司各项规章制度，在公司无任何通报批评记录。3、综合能力达到索要晋升晋级岗位的要求（具体标准详见岗位职务说明书）。六、晋升晋级评估指标评估指标分为硬指标和软指标。其中，硬指标包括在岗时限和月度绩效考核，软指标包括工作能力、培训带教（无带教任务的岗位只考核培训参与及通过情况）、工作评价和面试结果。具体评估标准如下：1、
