筹建期各部门工作大纲(共36页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上筹建期各部门工作大纲目录n 前言n 财务部工作大纲n 餐饮部工作大纲n 人力资源部工作大纲n 前台工作大纲n 管家部工作大纲n 工程部工作大纲n 保安部工作大纲n 市场推广及销售部工作大纲n 公共关系部工作大纲 前言酒店的筹建是在董事会监控下，管理公司直接指导下，实行总经理责任制这样展开的。首先由管理公司根据该酒店的档次、规模等，派驻一位能力强、酒店管理知识丰富、有较好的人际关系技巧的总经理到职（该职位是聘请外国人、香港人，还是国内人，由管理公司与业主商定）。总经理到职后，首要做下列事项：1 与业主联系，了解整间酒店的工程状况及进度，酒店的规模，深切了解管理公司关于该酒店的经营方向；2 确立酒店各部门的行政架构及部门副总监以上的人员编制，报管理公司审批，（在制定行政架构时需考虑各部门内有哪些