精选优质文档-倾情为你奉上管理人员绩效考核规则第一章 总则第一条 公司员工考核目的1. 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2. 保障组织有效运行；3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条 考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：1. 合理调整和配置人员；2. 职务升降；3. 提薪与奖罚；第三条 考核原则1. 上级考核与下级（同级）考核相结合原则；2. 工作结果与岗位目标相结合原则；3. 不同岗位与不同权重相结合原则。第二章 考核对象和考核周期第四条 考核对象：公司主管及以上管理人员。第五条 考核周期：考核分为月度考核、季度考核和年度考核。1. 月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与当月绩效直接挂钩。2.
