管理制度汇编OK(共68页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上第二章 项目部各级人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、项目经理是项目管理的核心,是集团公司法人代表的代理人,代表项目部(集团公司)对工程项目全面负责。2、组织实施质量体系文件,审核本工程的质量计划,主持工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。3、遵守国家和地方政府的政策、法令、法规,执行集团公司的各项规章制度和指令,代表集团公司履行与业主签定的工程承包合同书面承诺,努力完成与集团公司签定的经营目标责任书和承包合同。4、组织精干的项目领导班子,确定项目的职能机构及其职责范围。5、确保内部所有成员,理解、贯彻集团公司的质量方针、质量目标;参加管理评审,组织落实管理评审会议提出的纠正和预防措施。6、主持制定项目的施工组织设计和项目的总体计划。主持制定项目质量控制、安全管理及成本管理办法。7、主持制订项目的总体计划、年、季、月的施工进度计划。8、按照合同要求和上级指令,保证施工人员、设备按时进场,做好材料供给工作。9、深入施工现场,了解情况、解决矛盾。10、加强项目管理的基础工作,保证各类文件资料、数据等信

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