精选优质文档-倾情为你奉上管理的实践-读书笔记企业管理金字塔 战略-业务流程-组织架构-经营信息-团队建议、管理机制、企业文化标记: 红色管理的本质 标记: 优先级 11管理层的角色管理者（部门一把手）是企业生命、注入活力的要素，企业能否成功，是否长存，完全视管理者的素质与绩效而定，这是企业唯一拥有的有效优势；管理层是专门负责赋予资源以生产力的社会机构，也是负责有组织地发展经济的机构，体现着现代社会的基本精神，不可或缺！2管理层的职责 一、企业存在的目的是提供商品和服务（客户价值）！首要职能是创造利润！管理是一种实践！不是学科。标记: 红色二、管理企业：1、企业管理的技巧、能力和经验不能照搬；2、通过系统学习原理，掌握有条理的知识，系统地分析工作中所有领域的表现；3、检验管理的标准是企业的绩效；4、管理层的权责是建立在经济绩效的基础上，除此之外没有其它管理职权（如要求员工忠诚）；5、企业管理就是目标管理（让企业的希望先成为可能再设法具体实现）。三、管理管理者：1、利用人力和物质资源造就能创造经济
