精选优质文档-倾情为你奉上De 组建与管理销售团队的细节操作（一） 作为一个团队的管理者，一定要坚信自己所从事的事业没有问题，市场没有问题，所有的问题都是自己找的借口。1、新员工的招聘问题 招进来之前，人是不可以改变的；招进来之后，人是可以改变的。但是你要清楚，改变一个人比培养一个人要难的多，所以挑选那些即使没有经验但很有潜力的人就非常关键。一般说来，外向型的人做销售更容易上手一些；内向型的人，一旦找到方法，也会做的相当出色。在面试时可以问如下一些问题： 用一分种时间介绍一下你自己？（考察应变能力和表达能力） 你了解互联网吗？你对互联网前景怎么看？你认为企业需要互联网吗？（考察他的基础知识，以及对未来发展的敏感程度） 你家庭情况怎么样？有没有兄弟姐妹？（考察家庭负担，以及家庭对性格的影响） 你对以后的职位有何期望？二年后，您想达到何种地位？你的生活目标是什么？（考察他的目标是不是很明确，以及达成目标的决心和行动力） 谈谈对团队这个概念的理解？（考察他的团队精神）2、新员工的培
