精选优质文档-倾情为你奉上组织架构图、工作分析、表薪酬设计、绩效考核生涯规划、招聘系统、培训系统.1组织架构图是一个有步骤的愿景，是企业未来的蓝图，而不是现在蓝图。让员工看到希望，找到自己的位置，部门分工明确，人会跟着梦想走。企业给员工一个梦，首先帮员工实现梦想，其次实现自己的梦想，冲梦想来的人是大人物要大用，冲金钱来的人是小人物要小用。在企业中，没有任何损失比干部离开更大，要避免让个人能力成为企业发展的障碍。老板在与不在都一样，公司照常运行，这才是企业家。2工作分析包括职位说明和工作分析表两部分。理清岗位职责分工，员工工作内容和重要性分配，员工的任职资格。当您叫您的下属做事的时候，为什么您的下属心不甘情不愿，因为他们不清楚自己的职责所在，只有您的企业有一份完整的职位说明书，才会人人有事做，事事有人做！3有了工作分析才会有第三个系统“薪酬管理”,最重要的就是要做“岗位价值评估”,让员工认清自己对企业的价值量。让企业明明白白的发工资，让员工知道谁的工资不是谁发的，而是谁赚的.不然,您发再多的钱员工也会说少的。4系统“绩效考核”的目的是让企业和员工的价值最大化，
