经营计划管理办法(共18页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上经营计划管理办法专心-专注-专业1. 目的规范和明确公司计划的制订、平衡、执行和总结的管理过程，明确经营计划管理过程中关键环节的步骤和责任，将计划作为指导公司的整体行为、考核员工绩效的有力工具，来提升公司整体管理的运作效率和效果。2. 适用范围适用于公司各类经营计划的编制、执行和监督。3. 相关文件 公司业绩合同管理办法 公司考核管理办法 公司预算管理办法 公司相关管理制度4. 执行原则公司建立自上而下的计划编制和监控体系，自下而上的汇报体系，按照计划编制、执行和监督、考核的循环来实施管理。5. 职责5.1董事会5.1.1负责审定公司长远发展战略。5.1.2负责提出和审定年度经营计划指标，并和中高层管理者签订业绩合同。5.1.3负责审查经营层的月度工作计划、工作总结。5.1.4负责召集年度述职会议，审议经营层的年度工作。5.1.5负责对经营层进行考核。5.2总经理