精选优质文档-倾情为你奉上深圳三九数字健康管理有限公司第一章总则第一条绩效考核的目的区分优劣、奖优罚劣、论功行赏。科学合理地评估员工的工作质量，使公司员工考核有所依循，并为公司人力资源的开发与规划提供合理依据。第二条绩效考核的范围包括部门主管在内的公司所有非销售员工（销售员工依据销售管理办法的有关规定考核）。第三条绩效考核的基本原则绩效工资与考核结果直接挂钩。员工的标准月工资总额按照40%和60%的比例分为基本工资和绩效工资。(注：在绩效考核实施中，各部门应该自行把握考核的尺度，基本工资和绩效工资总额不能突破公司年初核定的基数。)第二章 绩效考核的方式和种类第一条考核方式实行目标考核管理方式，管理者和员工双方就目标和如何达到目标而达成共识，并增强员工成功达到目标的管理方法。第二条考核周期：季度考核与年终考核1、季度考核：每季进行一次。季度考核在季末次月第1个工作日开始进行。部门内的考评结果必须在5个工作日内送达人力资源部，人力资源部在5个工作日内完成对部门考评结果的复核，并根据考核结果核
