绩效考核责任书(人力资源、营销、财务等)(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上甲方（总经理）： 乙方（任职人）： 公司任命乙方担任 人力资源总监，任职期限为2007年3月1日至2008年 1 月31日。经双方充分沟通，任职人自愿并承诺在本年度任职期限内为完成下列管理部关键绩效目标全力以赴： 序号考核项目考核内容关键绩效目标权重1部门业绩（70%）体系规划与推动（25%）协助总经理完成公司转型阶段经营政策推动的具体工作。10规划和完善公司行政管理制度及人力资源管理制度。8塑造具有伟达特色的企业文化。7人力资源管理（25%）根据各阶段的用人需求，在编制范围内完成招聘任务。5制定并推动绩效管理体系，确保考核结果得到有效应用。5制定并依据年度培训计划，有效开展员工培训教育。5正确妥善处理各种员工劳资关系。5将人力资源管理职能延伸到各部门，为公司经营管理层提供有效的专业支持。5行政后勤管理（20%）有效保障公司经营活动场所正常开展工作。8在保障公司正常运作情况下，