精选优质文档-倾情为你奉上四月份绩效考核（试行）考核目的：1. 加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司战略目标的实现。2. 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。3. 为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。考核实施：1. 5月10至5月11日依据考核数据开始评分，要求考核人员本着客观、公正的原则进行打分。2. 5月12日至5月13日公布考核得分，员工可根据每项得分进行申诉。3. 5月13日至14日核算应发绩效工资，计算方式：绩效总分100%绩效工资。考核奖惩：1. 当月绩效分值低于60分者，工资下调一级；当月分值低于50分者，调整工作岗位或辞退。2. 连续两个月累计绩效得分低于130分者，工资下调一级；总分低于110分者，调整工作岗位或辞退。3. 连续三个月累计绩效得分低于200分者，工资下调一级；总分低于170分者，调整工作岗位或辞退；总平均分高于80分者，工资级别上调一级。4. 工资等级连续下调两级或
