综合管理部2017年度工作计划(共18页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上*公司2017年度工作计划-综合管理部专心-专注-专业前言一、 宗旨：在公司领导的指导下，以“一切以公司发展需要”为核心，以“高效提供有价值的服务”为宗旨，持续完善内部管理、不断提高专业能力与水平，将工作标准落实到每项细节，为公司可持续发展提供新动能。二、 工作目标：1.提升专业，为公司及各部门提供高效且有价值的服务；2.做好“管家”，确保各项制度的落实和良好的工作秩序；3.积极参与各部门工作，成为各部门可信任的业务伙伴。三、 主要工作思路：1.人力分析，明确架构与职责2.全面梳理，优化制度与流程3.工作分析，更新岗位说明书4.精准招聘，从源头保障员工素质5.加强培训，打造学习型组织6.有效考核，全面提升组织绩效7.价值导向，创新企业文化建设8.结果导向，全面提升行政服务水平9.高质高效，作好股东会董事会工作10.团队建设，提升部门总体效能第1章 人力分析，明确架