精选优质文档-倾情为你奉上2008年上半年工作小结综合部2008年半年来，综合部在总经理室的领导下，在兄弟部门的协作下，部门全体员工以“实干”与“干实”相结合的原则，团结一致、共同努力，较圆满地完成了各项管理服务工作。现将综合部2008年上半年所做的几项主要工作小结如下：1、管理推进和综合百分考核工作综合部作为管理推进和综合百分考核职能部门，积极贯彻落实，上情下达，下情上传，使公司的绩效考核、现场管理、制度建设等工作在集团公司百分考核、管理推进考核中都取得了较好的成绩。绩效考核工作在公司绩效管理推进领导小组的组织领导下，建立起了一整套绩效考核体系，整个绩效考核面达到100%。通过绩效考核起到了肯定和鼓励先进，处罚绩效成绩欠佳的员工，并推动其提高工作业绩作用。在制度建设和员工培训工作方面，综合部会同财务部根据公司的要求，对原有的规章制度本着“简明、实用、可约定、易操作、突重点”的原则，进行了一次全面的疏理、修改、完善。重新形成综合、人力资源和财务等三大类56个规章制度。综合部还积极组织员工进行了新规章制度的培训和考试，培训、参考率达到100
