精选优质文档-倾情为你奉上考核相关补充规定为规范考核制度的建立及解决考核过程中出现的问题，根据过往协商及相关规定与要求，特总结以下要求与规范：1考核制度制定时基本因素作为日常及月度考核依据，根据相关考核管理规定逐单、逐月进行考核；2. 考核制度制定时提升因素作为季度性考核依据，在达成基本因素前提下，根据目标达成情况，达到下一阶段目标并稳定3个月即进行薪资级别调整，直接生产人员根据实际达成级别进行调整，其他人员根据目标阶段进行调整，达成第一阶段目标调整10%，达成第二阶段目标再调整10%。3.奖励针对突出少量群体及个人，奖励范围控制在20%以内人员，单月处罚尽可能控制在个人薪资20%以内。4.月度绩效奖金发放，总体绩效分配不超过当月公司测算绩效的110%。5.提升因素中产能因素在现有资源基本不变情况下达成第一阶段目标，同时公司分解到岗位关键指标达标，主管以上人员整体基本薪资提升10%，在第一阶段目标达成后基本资源不变情况下达成第二阶段目标同时公司分解到岗位关键指标达标，在第一阶段提升后的基础上再提升10%。以上调整时，目标达成当月个人关键指标考核必须
