精选优质文档-倾情为你奉上胜任力模型与任职资格评价体系的区别辨析睿信咨询 曹羽在当前企业的人力资源管理系统的建设过程中，很多企业已不简单地进行着诸如核岗定编、培训管理、薪酬管理、绩效管理等人力资源常用模块的搭建，而是逐步转向对人的关注，对人才标准的确定和人才的甄选变成了人力资源管理者乃至公司管理层所迫切关注和急需解决的症结。目前，不论是作为咨询公司还是咨询公司服务的企业，构建任职资格体系，或者创立胜任力素质模型是两种主流的趋势。但是，两种方法间存在怎样的区别和联系，这是笔者希望厘清的问题。（一）概念界定胜任力的概念最早可追溯到20世纪60年代，哈佛大学心理学家麦克利兰在帮助美国政府选拔外交官时，发现真正影响和区别工作业绩的是个人潜在的、持久的行为特征，因此他把能够直接影响工作业绩的个人潜在的、持久的行为特征，这称为Competency（胜任力）。1973年麦克利兰所著的TestingCompetenceratherthanintelligence发表，提出用评价胜任力来取代传统的智力测量。后来“胜任力”的概念在管理界得到广泛使
