精选优质文档-倾情为你奉上脑洞大开胜任力模型建设人力资源工作的中心是对用工和劳动关系的管理，那么，胜任力模型基础上的组织方式和人事任用标准将成为人力资源部门对员工评价的基本标准。因此，一套科学的胜任力模型将是人力资源工作开展的首要基础，关于胜任力模型的作用则至少体现在四个方面，即胜任力模型对招聘工作的依据作用，胜任力模型对培训工作的参考作用，胜任力模型对绩效体系的构架作用，胜任力模型对薪酬体系建设的依据作用。一、 胜任力模型的定义及划分 在谈及胜任力模型更多问题之前，我们有必要给出胜任力模型的定义，胜任力即不同岗位对任职者的能力要求，而胜任力模型则是通过科学的分析方法总结出的各种胜任力要求的指标群。因此，根据不同岗位的要求不同，每个岗位的胜任力模型均会存在一定的差异性，但从总体而言，胜任力模型包括了6大类20个具体要素。这其中包括： 1. 成就与行动。包括取得成就的动机、主动性、对质量的重视、信息收集的意识和能力四项要素。在成就与动机方面，考察的主要是任职者的主动性，所谓主动性则可以理解为在工作和生活方面取得成绩、突破自我的意愿和因此
