精选优质文档-倾情为你奉上 设备维护、巡检、消缺管理制度及考核办法 1 总则为加强设备维护、巡检、缺陷管理，规范设备维护与缺陷管理工作的管理职能、管理内容和要求，特制定本制度。设备维护与缺陷管理实行公司、部门、班组三级管理，各级管理与工作人员“责、权”分明，做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”，和“责任到位，操作到位，监督到位”。同时，建立健全设备缺陷管理的全过程管理机制，即缺陷的定义、分类、提出、消除、验收、评价、统计、考核，形成闭环管理。2 职责2.1 生产副经理或总工程师是设备维护与缺陷管理的领导者，其职责为：a 参加每天鹿华公司厂调度会及部门例会。b每天早班会上听取各班组生产情况汇报，随时掌握设备运行及缺陷情况，协调处理重大设备缺陷。c 定期召集有关班组研究设备运行状况及存在的重大设备缺陷，安排各班组消缺工作。d 及时检查设备缺陷的消除情况，对未及时消缺的班组，严格考核。e组织诊断影响系统安全经济运行的设备缺陷，决定是否立即停车进行处理，重大设备缺陷立即汇报上级部门。f
